Un lieu, plusieurs vies, un même fil.
Un beau lieu ne suffit pas. Il doit donner envie de venir, de rester, de revenir. C’est ce qui fait sa valeur. Exploitants, propriétaires, investisseurs : je vous aide à voir le potentiel du vôtre, avant de décider.
Sève — Kube Hotel, Paris · Photo Léa Boeglin
LE REGARD DU TERRAIN
Avant de concevoir des lieux, je les ai fait vivre.
Pendant dix ans, j’ai conçu et fait vivre des lieux de vie. Des lieux pour se poser, se reposer, faire la fête, découvrir, rencontrer. Un tiers-lieu de 700 m² sous la Cité de la Mode et du Design, un appartement de folie boulevard Saint-Martin, une paillote face à la mer à Ajaccio, le restaurant du Kube Hotel. J’en ai dirigé plusieurs, jusqu’à 70 couverts en simultané, 7 jours sur 7. Je dessine en sachant ce qu’un lieu coûte à ceux qui le font tourner, et ce qui donne envie d’y revenir. Le parcours complet est sur la page À propos.
Dans un lieu, une marque se vit, pour ses publics comme pour ses équipes.
ILS ONT FAIT CONFIANCE
Dégager l’essence du lieu. La magnifier.
Un lieu attire par ce qu’il donne à voir, ce qu’il raconte et ce qu’il fait vivre.
Le Core Staging est ma méthode, née de dix ans de terrain auprès des professionnels du CHR. Elle croise trois dimensions, le lieu, le récit et l'exploitation, pour révéler les forces d'un lieu et remettre en cohérence les leviers de son attractivité.
Une approche sur mesure, construite avec l'exploitant ou le propriétaire selon son rythme, ses enjeux et son marché.
Parce qu’un lieu se regarde dans son ensemble.
01 — LE LIEU
“Ce que l’on vit”
Agencement, décoration, circulation et signature du lieu. Révéler le caractère du lieu et accompagner ses usages, du premier regard à l’expérience sur place.
02 — LE RÉCIT
“Ce que l’on raconte”
Ce que le lieu dit de lui, et ce que l’on y vit vraiment : discours, image, ton. Lire les écarts, rendre la promesse lisible et donner envie de venir.
03 — L’EXPLOITATION
“Ce que l’on fait vivre”
Offre de restauration et de boissons, organisation, temps de service. Trouver les failles du lieu pour en faire des forces, et faire des dernières places prises les premières demandées.
Sève - Kube Hotel
Client : MACHEFERT Group
Rôle : Concept, direction artistique & agencement
La Maison Sage
Client : PEARL Group, REGENCE
Rôle : Concept, direction artistique & agencement, communication
D’autres lieux, d’autres contextes
- 01Ground ControlParis
Concept, direction artistique, aménagement & programmation
- 02MooreaAjaccio
Concept, naming, identités visuelle & sonore, aménagement, direction d’exploitation
- 03La PlanqueParis
Conception, décoration & aménagement d’une pièce secrète
- 04Le Très ParticulierHôtel Particulier Montmartre
Refonte de l’identité, communication & relations presse, programmation artistique
- 05OFF Paris SeineGroupe Elegancia
Audit & recommandations de concept
- 06Boudoir des MusesGroupe Elegancia
Audit & recommandations événementielles, création de rendez-vous artistiques et culturels
- 07Chouchou HotelGroupe Elegancia
Programmation artistique & musicale
- 08Le BeaulieuCharbonnières-les-Bains
Direction artistique générale : événementiel, dress code, décoration, agencement de la terrasse
- 09Le MorillonMorillon, Savoie
Conception de l’espace bar et de la réception
- 10Groupe SeLogerParis 18e
Aménagement événementiel de la soirée annuelle, dans les bureaux de Warner Music
Partir du lieu, pas d’une offre.
Je ne vends pas de prestation toute faite. Chaque accompagnement part du Diagnostic Core Staging et des besoins réels du lieu, vus avec son exploitant ou son propriétaire.
01 — Déceler
Le diagnostic croise le lieu, le récit et l’exploitation. Il met au jour ce qui freine le lieu, et ce qui peut le porter.
02 — Dessiner la feuille de route
Les leviers de valorisation sont classés par ordre de priorité et calés sur votre calendrier. Vous savez quoi faire, et dans quel ordre.
03 — Mobiliser les bonnes expertises
J’identifie les spécialistes indépendants dont le lieu a besoin, et seulement eux. Une intervention ciblée ou une refonte complète : le périmètre suit vos enjeux, pas l’inverse. Quand un architecte est en place, je travaille en appui : standing, récit, agencement, sourcing, mobilier, parcours client.
Plusieurs expertises, un seul regard.
Je conçois le lieu. Pour les deux autres dimensions du Core Staging, je m’entoure de spécialistes indépendants du CHR, choisis selon les besoins du projet.
01 — Le lieu
Mon cœur de métier : concept, agencement, direction artistique.
02 — Le récit
Je lis le discours et l’image du lieu. La création graphique et les contenus sont confiés à des spécialistes indépendants, choisis pour le projet.
03 — L’exploitation
Offre F&B, gestion hôtelière.
Chacun intervient au bon moment, sur son terrain. Je garde la direction artistique et la coordination : vous avez un seul interlocuteur, et une même ligne de l'espace jusqu'à l'assiette. Chacun établit son propre devis : vous savez qui intervient, sur quoi et à quel prix.
QUELLE EST LA PROCHAINE VIE
DE VOTRE LIEU ?
Dessinons ensemble le futur de votre établissement.
Une ouverture à préparer, un concept à faire évoluer, un établissement à redynamiser, un lieu à acquérir ou à repositionner. Un client qui se sent bien reste, revient, en parle. C’est là que l’émotion devient du chiffre d’affaires. Je regarde ce qui freine votre lieu.
Tout commence par un premier rendez-vous, offert : je découvre votre lieu, son fonctionnement et vos objectifs.
Si le projet s'y prête, le Diagnostic Core Staging croise le lieu, le récit et l'exploitation pour en dégager les leviers de valorisation. Un compte rendu écrit : ce qui freine le lieu, ce qui peut le porter, les leviers de valorisation par ordre de priorité, calés sur votre calendrier.